自10月下旬“大干100天，開啟新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，化機(jī)分公司科研生產(chǎn)全線進(jìn)入高強(qiáng)度、全流程協(xié)同攻堅(jiān)狀態(tài)，處處涌動(dòng)著保交付、促提升、破瓶頸的奮斗熱潮。其中，容一工段緊盯某基地高壓儲(chǔ)罐、高壓氣瓶等四季度重點(diǎn)交付產(chǎn)品，全面啟動(dòng)“24小時(shí)不間斷制造”模式，以“晝夜不停、攻堅(jiān)不止”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，在全車間掀起一場(chǎng)圍繞“提質(zhì)量、搶進(jìn)度、挖潛能”的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
為支撐全天候高效運(yùn)轉(zhuǎn)，車間深度踐行精益生產(chǎn)理念，從物料、人力、設(shè)備、目標(biāo)四個(gè)維度系統(tǒng)布局。物料精益化流轉(zhuǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)配送與齊套排查，提前預(yù)判缺件風(fēng)險(xiǎn)，確保從下料到組裝各環(huán)節(jié)物料供應(yīng)“零等待”，杜絕生產(chǎn)線停滯。人力資源動(dòng)態(tài)整合，打破原有班組壁壘，推動(dòng)跨崗位、跨班次靈活調(diào)配。根據(jù)工序負(fù)荷，集中技術(shù)骨干組建攻堅(jiān)小組，明確組對(duì)、焊接、檢測(cè)等環(huán)節(jié)責(zé)任銜接，實(shí)現(xiàn)“工序不斷檔、人員不斷線”。設(shè)備資源高效配置，將自動(dòng)馬鞍焊機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備優(yōu)先配置至瓶頸工序，大幅壓縮焊接工時(shí)，在提升產(chǎn)能的同時(shí)保障質(zhì)量穩(wěn)定性。目標(biāo)層層穿透分解，圍繞“保產(chǎn)出”核心，設(shè)定量化指標(biāo)—月產(chǎn)能提升30%、焊縫無(wú)損檢測(cè)合格率穩(wěn)定在99.8%以上、耐壓試驗(yàn)一次通過(guò)率100%，并將任務(wù)分解至每個(gè)班次、每個(gè)工位，形成“班班有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的沖刺格局。
白天，各班組聚焦組對(duì)、焊接、檢測(cè)等核心工序，展開效率與質(zhì)量的雙重比拼；夜晚，接力推進(jìn)焊接作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工序無(wú)縫對(duì)接。全程貫穿“一次做對(duì)、持續(xù)優(yōu)化”的精益準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)節(jié)奏緊湊、質(zhì)量受控。
當(dāng)前，勞動(dòng)競(jìng)賽正值高潮，分公司全體員工以高昂斗志投身重點(diǎn)產(chǎn)品的制造攻堅(jiān)。這場(chǎng)全天候的生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，不僅顯著釋放了產(chǎn)能潛力，更錘煉出一支響應(yīng)迅捷、能打硬仗的制造鐵軍。他們正以扎實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)忈尅熬媲缶?、拼搏不止”的奮斗精神，為分公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
